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有效的薪酬管理應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距,以體現(xiàn)其激勵(lì)性
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績(jī)效考評(píng)的中心和重點(diǎn)是員工的績(jī)效
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一般來(lái)說(shuō),對(duì)于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售累的崗位,首先是采用外部招聘的方法,其次是從單位內(nèi)部進(jìn)行選拔
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