A.某公司的內(nèi)部審計(jì)師在完成對公司采購部門的審計(jì)活動后，利用周末的時間在一家產(chǎn)品加工企業(yè)擔(dān)任了帶薪顧問
B.因?yàn)槭艿椒ㄍ鲉荆谛枰獣r向法庭披露了可能對組織不利的、機(jī)密的審計(jì)資料
C.在審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該公司推出的新產(chǎn)品市場前景很好，所以告知家人購買了該公司的股票
D.在審計(jì)活動完成后接受了公司提供的工作報酬
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A.憑借自己多年的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，采取與《道德規(guī)范》原理相一致的行動
B.咨詢首席審計(jì)執(zhí)行官的意見，并采取相關(guān)行動
C.既然《道德規(guī)范》沒有相關(guān)規(guī)定，可以按照自己的意愿采取行動
D.咨詢外部法律機(jī)構(gòu)的建議
A.描述反映內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的基本原則
B.建立評估內(nèi)部審計(jì)業(yè)績的依據(jù)
C.促進(jìn)組織流程和運(yùn)營的改善
D.闡明開展內(nèi)部審計(jì)活動的機(jī)構(gòu)需要遵循的原則和規(guī)范
A.內(nèi)部審計(jì)部門必須保持其獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)師必須客觀地開展工作
B.要達(dá)到有效履行內(nèi)部審計(jì)部門職責(zé)所必須的獨(dú)立程度，首席審計(jì)執(zhí)行官需要直接且不受限制地與高級管理層和董事會接觸
C.客觀性指不偏不倚的工作態(tài)度，使得內(nèi)部審計(jì)師在開展業(yè)務(wù)時相信其工作成果并且不會做出質(zhì)量方面的妥協(xié)
D.客觀性要求內(nèi)部審計(jì)師對審計(jì)事項(xiàng)作出判斷時不屈從于其他因素，但是董事會的要求除外
A.減少外部審計(jì)成本的內(nèi)部活動
B.提高組織工作效率
C.內(nèi)部審計(jì)委員會的命令執(zhí)行者
D.對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行審查和評估
A.內(nèi)部審計(jì)活動的范圍
B.內(nèi)部審計(jì)部門與業(yè)務(wù)開展相關(guān)的人員的接觸
C.咨詢服務(wù)和確認(rèn)服務(wù)的性質(zhì)
D.董事會對內(nèi)部審計(jì)活動的參與程度
最新試題
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計(jì)時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）
審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）