A.為節(jié)省審計(jì)費(fèi)用而將內(nèi)部審計(jì)師告知的情況記錄在報(bào)告中
B.審計(jì)人員獨(dú)立設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)查異常的原因
C.審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)師的幫助下建立一個(gè)計(jì)劃來收集恰當(dāng)?shù)淖C據(jù)
D.以上均不可采用
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A.董事會(huì)設(shè)立的一種規(guī)章制度,組織按照該制度運(yùn)行
B.管理風(fēng)險(xiǎn),增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)可能性而采取的行動(dòng)措施
C.通過事實(shí)充分的行動(dòng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必然保證
D.管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序
A.作為發(fā)現(xiàn)型控制程序來檢查不利事項(xiàng)的存在
B.作為指導(dǎo)性控制程序來確保實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果
C.是沒有必要的,因?yàn)檫@種批準(zhǔn)一定會(huì)被通過
D.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的管理層會(huì)根據(jù)情況判斷該申請(qǐng)是否必要
A.是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評(píng)方法。
B.是對(duì)組織選擇的要完成內(nèi)容的表述。
C.是管理層計(jì)劃、組織并指導(dǎo)適當(dāng)行動(dòng)的實(shí)施,以合理地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
D.是以準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。
A.涉及組織的差旅政策的業(yè)績質(zhì)量。
B.確認(rèn)必要的成本,以便處理員工的商業(yè)費(fèi)用報(bào)告數(shù)據(jù)。
C.比較部門預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用。
D.支持員工減少商業(yè)費(fèi)用。
A.增加執(zhí)行人員。
B.監(jiān)督和支持。
C.談判和協(xié)商。
D.明的和暗的強(qiáng)迫。
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()