A.對比宣傳期和之前的單位產(chǎn)品成本。
B.分析宣傳期和之前的邊際收入和邊際成本。
C.對比宣傳期和類似的未宣傳的產(chǎn)品銷量。
D.分析銷售邏輯,以證明宣傳能成功。
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A.材料需求計劃。
B.回歸分析。
C.資本支出預(yù)算編制。
D.線性規(guī)劃。
A.評價與鋼鐵有關(guān)的技術(shù)操作。
B.評價倉庫管理的規(guī)范程度。
C.評價有關(guān)存貨投資方面的備選采購政策的影響。
D.評價用于決定經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算機程序的質(zhì)量。
A.多元回歸分析可能是一個有效的工具來模擬銷售和促銷策略之間的關(guān)系。
B.判別分析將是鑒別有效和無效促銷手段的最佳工具。
C.因為促銷費用和銷售之間的關(guān)系可能是非線性的,所以不能使用回歸分析。
D.應(yīng)使用時間序列分析,因為預(yù)算金額是隨著時間的推移發(fā)生的。
審計師可以應(yīng)用以下哪種程序來確定用戶的電子數(shù)據(jù)表格是否已正確應(yīng)用運費急報算法?()
Ⅰ、單獨編制電子數(shù)據(jù)表格,并通過該表格和用戶電子數(shù)據(jù)表格運行測試數(shù)據(jù),將兩種結(jié)果進(jìn)行比較;
Ⅱ、檢查電子數(shù)表格的邏輯,以確定是否正確體現(xiàn)了算法;
Ⅲ、編制一套測試數(shù)據(jù),并手工計算預(yù)期結(jié)果。通過用戶電子數(shù)據(jù)表格運行測試數(shù)據(jù)。
A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的;
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對的;
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對的;
D.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ都對。
A.編制流程圖。
B.編制系統(tǒng)說明。
C.對控制進(jìn)行測試。
D.進(jìn)行實質(zhì)性測試。
A.有兩個控制強點。
B.有兩個控制弱點。
C.一個控制強點和一個控制弱點。
D.既沒有控制強點也沒有控制弱點。
A.令人滿意的;
B.最優(yōu)化的;
C.最理想的;
D.最大限度的。
A.中期報告的相應(yīng)期間未了應(yīng)付賬款是否已經(jīng)合理確認(rèn)。
B.收入的確認(rèn)期間以及存貨的營運情況。
C.與過去實際結(jié)果比較會計估計是否合理。
D.是否存在對財務(wù)報告有重大影響的會計準(zhǔn)則使用方面的變動。
A.不直接或間接提到這個缺陷,以免使該職員感到不舒服;
B.提出間接問題,幫助獲得與這個潛在缺陷有關(guān)的更多真實信息;
C.向職員詢問關(guān)于該缺陷的問題,并立即決定是否應(yīng)該就該觀察進(jìn)行溝通;
D.確定該缺陷是否確實存在后,進(jìn)行第二次面談。
A.解決現(xiàn)有冋題可以減小固有風(fēng)險。
B.發(fā)現(xiàn)問題實施的控制測試。
C.解決現(xiàn)有問題應(yīng)采取的程序。
D.解決現(xiàn)有能給企業(yè)帶來哪些好處。
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為了提高運營的效率和正確性,某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時,應(yīng)該重點關(guān)注的是()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()
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根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》,以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展()
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