A.確定重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持;
B.推薦考慮領(lǐng)域;
C.為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃;
D.指導(dǎo)新系統(tǒng)實(shí)施。
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A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目評(píng)審
A.在工作底稿中記錄以上情況,但在得到指示之前不采取進(jìn)一步措施。
B.與審計(jì)管理人員討論此事,并保證將情況通報(bào)董事會(huì)。
C.向董事會(huì)發(fā)送情況通報(bào)備忘錄。
D.既然已牽涉到高層管理人員,應(yīng)將此事向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。
A.把存在的利益沖突與違規(guī)情況報(bào)告管理當(dāng)局,并建議作進(jìn)一步調(diào)查;
B.向管制機(jī)構(gòu)報(bào)告違規(guī)行為,因?yàn)檫@是銀行控制系統(tǒng)的重大失誤;
C.如果貸款官員同意采取糾正措施,就不報(bào)告該違規(guī)行為;
D.擴(kuò)大審計(jì)程序,確定貸款官員是否有舞弊行為,在后續(xù)調(diào)查結(jié)束后將結(jié)果向管理層報(bào)告。
A.內(nèi)部審計(jì)師在一個(gè)與主要客戶(hù)連接的新的電子數(shù)據(jù)交換程序運(yùn)行之前對(duì)其進(jìn)行審查。
B.一名前任采購(gòu)助理在調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部四個(gè)月后對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施審查。
C.內(nèi)部審計(jì)師建議在與一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)訂立的處理雇員工薪和福利事項(xiàng)的合同中規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
D.工薪會(huì)計(jì)職員幫助內(nèi)部審計(jì)師對(duì)小型摩托車(chē)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
A.根據(jù)法庭傳喚,內(nèi)部審計(jì)師出庭披露可能對(duì)本機(jī)構(gòu)不利的機(jī)密的、與審計(jì)相關(guān)的信息。
B.內(nèi)部審計(jì)師運(yùn)用與審計(jì)相關(guān)的信息決定購(gòu)買(mǎi)雇主公司發(fā)行的股票。
C.內(nèi)部審計(jì)師接受某雇員的一份禮物,因?yàn)閷徲?jì)師在最近一份審計(jì)報(bào)告中稱(chēng)贊過(guò)該雇員。
D.內(nèi)部審計(jì)師未向董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)非法行為的重大發(fā)現(xiàn),因?yàn)楣芾懋?dāng)局已經(jīng)表示要解決這些問(wèn)題。
最新試題
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶(hù)的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén),而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶(hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況