A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責任分配給內部審計部門;
B.通過錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內容;
C.應用旨在發(fā)現(xiàn)不當活動的監(jiān)督系統(tǒng);
D.在對雇員開展背景檢查時盡可能多獲取信息
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A.在每家工廠建立永續(xù)盤存控制程序,每周向管理層報告庫存水平超過兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠實施標準成本計算程序,每周將差異匯總向管理層匯報
C.將實際銷售與預測銷售情況、預算毛利潤與實際毛利潤進行比較,每周向管理層提交相關報告
D.根據(jù)管理層的預測來計劃每月產(chǎn)量,每周向管理層報告實際產(chǎn)量與預測產(chǎn)量、實際成本與預算成本的比較情況
A.活動日志
B.交易出錯日志
C.程序化終止
D.冗余硬件
A.只是公司外部從公司采購產(chǎn)品的人
B.只是公司內部直接使用公司產(chǎn)品的人
C.公司外部的任何人以及公司內部依靠它的產(chǎn)品完成工作的人
D.公司外部的任何正在或將要與公司進行交易的人
A.有機式,強調寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告,也向職能經(jīng)理報告。
C.機械式,高度正規(guī)化,強調嚴格的控制。
D.綜合性,強調部門之間的合作。
一個郵寄公司僅僅提供天然纖維衣服,取得了很大成功。實際上,它的成功威脅著生存,除非它能夠將訂單輸入、運輸和記賬系統(tǒng)進行自動化。這個公司想要采用一個系統(tǒng),至少將下列功能自動化:
1.將來自于郵件和電話的訂單進行在線輸入。
2.訂單詳細信息和信用授權驗證。
3.發(fā)票、郵寄標簽和訂貨通知的打印。
4.訂單執(zhí)行和存貨記錄維護。
5.私營承運商的運費計算。
6.存貨水平分析和采購訂單準備。
7.跟蹤用戶源(例如通過電話或雜志的目錄或廣告)。
8.根據(jù)早期訂單對商品進行需求分析。
9.根據(jù)客戶訂單歷史分析購買模式。
A.訂單詳細信息和信用授權驗證
B.發(fā)票、郵寄標簽和訂貨通知打印
C.分析存貨水平以及準備采購訂單
D.根據(jù)客戶訂單歷史分析購買模式
最新試題
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
平衡積(記)分卡的首要關注對象是()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術最合適()?
平衡計分卡的首要好處是()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法?()
某零售公司在幾個城市兩開設了商店,現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么?()
在為公司正式制定災后恢復計劃之后,以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關?()
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內容的范例?()
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質量成本指數(shù)(QCI)為()