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【案例分析題】采購(gòu)主管查看了為部門內(nèi)某采購(gòu)人員準(zhǔn)備的備忘錄，內(nèi)容是：“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購(gòu)小組中，此舉有助于降低作業(yè)成本，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持：這一決定從9月30日起生效?！薄斑@個(gè)基本把情況說清楚了”主管想，“糟糕的是我要在這名采購(gòu)人員假期返回之前去度假，但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！边x出溝通中另一個(gè)不足：（）

A.信息的接收者不當(dāng)，應(yīng)由人事部門收到備忘錄再通知采購(gòu)人員
B.信息的編碼不當(dāng)，因采購(gòu)人員不知為何終止其職務(wù)
C.因主管和該采購(gòu)人員的假期表存在沖突，將不可能得到信息的反饋
D.應(yīng)由人事部門而不是該主管發(fā)出此信息

單項(xiàng)選擇題

甲公司根據(jù)麥肯錫矩陣法為其主要業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，如下圖，適合發(fā)展型戰(zhàn)略的是：（）

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ
D.Ⅵ、Ⅷ、Ⅳ

下列不屬于勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)度的是：（）

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甲公司根據(jù)麥肯錫矩陣法為其主要業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，如下圖，適合發(fā)展型戰(zhàn)略的是：（）

甲公司根據(jù)麥肯錫矩陣法為其主要業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，如下圖，適合發(fā)展型戰(zhàn)略的是：（）