以下可以使安全庫(kù)存量降低的是：（）
Ⅰ.減少需求波動(dòng)
Ⅱ.減弱貨物交付期的變動(dòng)性
Ⅲ.將貨物分散在不同的倉(cāng)庫(kù)保管
Ⅳ.增加替代產(chǎn)品
Ⅴ.凸顯產(chǎn)品差異
Ⅵ.信息集中化
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
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A.遞增成本。
B.機(jī)會(huì)成本。
C.運(yùn)輸成本。
D.沉沒(méi)成本。
A.3000美元
B.3500美元
C.5000美元
D.6000美元
A.周期性檢查策略相比于連續(xù)性檢查策略需要更多的安全庫(kù)存量
B.安全庫(kù)存量越大，供應(yīng)鏈的盈利水平越高
C.安全庫(kù)存量與需求不確定性、補(bǔ)給貨物交付期、貨物交付期的變動(dòng)性、理想產(chǎn)品供給水平正相關(guān)
D.保有安全庫(kù)存是為了防止發(fā)生貨物短缺的風(fēng)險(xiǎn)
以下影響安全庫(kù)存量的因素是：（）
Ⅰ.需求不確定性
Ⅱ.補(bǔ)給貨物交付期
Ⅲ.貨物交付期的變動(dòng)性
Ⅳ.理想產(chǎn)品供給水平
Ⅴ.庫(kù)存策略
Ⅵ.循環(huán)庫(kù)存量
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)錯(cuò)誤不敏感
B.當(dāng)持有成本相對(duì)于采購(gòu)成本過(guò)高時(shí)，不應(yīng)該使用該模型
C.當(dāng)產(chǎn)品需求、提前期和訂貨費(fèi)用不確定時(shí)使用模型
D.不能與計(jì)算機(jī)化的永續(xù)盤存系統(tǒng)一起使用
最新試題
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪項(xiàng)關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是正確的？（）Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率；Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶；Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)；Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國(guó)政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段？（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。