某公司總裁咨詢?nèi)绾螠?zhǔn)確地定義公司應(yīng)采用的管理方法,以下是有關(guān)的4條敘述:
1.所有組織中采用相同的管理,包括組織、人事、指導(dǎo)和控制四種職能。
2.要保持競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須致力于有效率的和有效果的使用資源,這是取得管理成功的關(guān)鍵因素。
3.重要的是員工,要取得成功,我們必須確保他們能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和激勵(lì),并保證溝通渠道的暢通。
4.組織是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的和統(tǒng)一的有機(jī)體。我們必須認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)并建立相互合作的關(guān)系。
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.扶植新興產(chǎn)業(yè)
B.增加全球總產(chǎn)出
C.國防
D.增加每個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部的多樣化
A.提高存款準(zhǔn)備金率
B.增加貨幣發(fā)行
C.降低再貼現(xiàn)率
D.提高所得稅率
A.借款人支付的利息比美國境內(nèi)同類存款高。
B.涉及不同貨幣的存款。
C.歐洲美元市場(chǎng)不受美國貨幣當(dāng)局的監(jiān)管。
D.歐洲美元存款金額比較少。
A.首席審計(jì)執(zhí)行官
B.內(nèi)部審計(jì)部門
C.董事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)重大內(nèi)部控制缺陷,匯報(bào)前應(yīng)與管理層溝通討論。如討論結(jié)果令人滿意,則不需再向董事會(huì)匯報(bào)
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作,至少每年一次
C.審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃在中期發(fā)生重要變化時(shí),首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給管理層和董事會(huì)
D.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的重大內(nèi)控缺陷、利益沖突、效率低下、違法違規(guī)等情況
最新試題
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績?cè)u(píng)估手段?()
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
以下哪項(xiàng)關(guān)于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)標(biāo)準(zhǔn)的說法是正確的?()Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率;Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶;Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國與國之間的貿(mào)易往來;Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。
衍生品交易的兩大基石是什么?()
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某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
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