A.不以該經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，利用同類(lèi)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估
B.與該部門(mén)的管理層進(jìn)行溝通，就衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)
C.以自己的工作經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解
D.對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，收集數(shù)據(jù)確立共同的標(biāo)準(zhǔn)
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A.將本期的零件替換記錄與上期的進(jìn)行比較
B.將庫(kù)存零件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行比對(duì)
C.對(duì)實(shí)際替換的零件數(shù)量進(jìn)行分析，并與采購(gòu)訂單進(jìn)行對(duì)比
D.將零件的訂購(gòu)單和驗(yàn)收單進(jìn)行對(duì)比
A.內(nèi)部審計(jì)師不偏不倚的審計(jì)判斷
B.內(nèi)部審計(jì)師是否參加了本年的持續(xù)教育
C.剛進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)師是來(lái)自于哪個(gè)部門(mén)的
D.給內(nèi)部審計(jì)師分配任務(wù)時(shí)所依照的標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部審計(jì)師在合理的期間之后仍然不能承接該業(yè)務(wù)
B.內(nèi)部審計(jì)師在合理的期間過(guò)去后才能保持個(gè)人的獨(dú)立性
C.內(nèi)部審計(jì)師在監(jiān)督應(yīng)付賬款時(shí)工作不完善
D.有新的內(nèi)部審計(jì)人員替代了他的職責(zé)
A.屬性標(biāo)準(zhǔn)
B.職業(yè)道德規(guī)范
C.內(nèi)部審計(jì)定義
D.實(shí)務(wù)公告
A.審計(jì)計(jì)劃的完成情況
B.審計(jì)工作的客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.《職業(yè)道德規(guī)范》的遵循情況
D.對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的后續(xù)處理
最新試題
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻?hù)認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）