A.運(yùn)籌學(xué)
B.系統(tǒng)分析
C.決策科學(xué)化
D.管理學(xué)
E.數(shù)學(xué)
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A.注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合
B.獎(jiǎng)勵(lì)不能視作“不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬”
C.要重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
D.獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競(jìng)爭(zhēng),又能保證成員間的合作
E.獎(jiǎng)勵(lì)要視作:不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬
A.查證法
B.比較法
C.佐證法
D.邏輯法
E.對(duì)比法
A.能夠充分發(fā)揮人員集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì),易于協(xié)調(diào)管理
B.部門(mén)之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會(huì)產(chǎn)生部門(mén)之間的利益沖突
C.對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)也能夠快速敏捷地反應(yīng),容易取得較明顯的集合優(yōu)勢(shì)
D.簡(jiǎn)化了培訓(xùn),容易形成良好的相互學(xué)習(xí)氛圍
A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭
C.梅奧
D.麥格雷戈
A.建議越多越好,在這個(gè)階段,參與者不要考慮自己建議的質(zhì)量,想到什么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái)
B.鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考,廣開(kāi)思路,想法越新穎,奇異越好
C.對(duì)別人的建議要作出評(píng)價(jià)
D.可以補(bǔ)充和完善已有的建議以使它更具有說(shuō)服力
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.強(qiáng)制
C.專(zhuān)家
D.合法
A.口頭
B.書(shū)面
C.非語(yǔ)言
D.電子媒介
A.程序化決策與非程序化決策
B.初始決策與追蹤決策
C.長(zhǎng)期決策與短期決策
D.集體決策與個(gè)人決策
A.工人是經(jīng)濟(jì)人,而不是社會(huì)人
B.工人是社會(huì)人,而不是經(jīng)濟(jì)人
C.企業(yè)中存在著正式組織
D.生產(chǎn)率的提高主要取決于技術(shù)
A.歐文
B.巴貝奇
C.尤爾
D.小瓦特
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
溝通的選擇性障礙包含有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。