單項選擇題下列組織中,全面質(zhì)量管理最有效的是:()

A.成員具有相同專業(yè)知識的組織
B.成員具有互補專業(yè)知識的組織
C.高度集權(quán)的組織
D.專家獨立工作的組織


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1.單項選擇題在運用六西格瑪法改進質(zhì)量管理過程中,第一步應(yīng)做的是:()

A.獲得對現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識
B.定義
C.測量
D.分析

3.單項選擇題

按照時間先后順序,企業(yè)的流程再造應(yīng)經(jīng)歷以下()階段。
Ⅰ.項目啟動
Ⅱ.構(gòu)思設(shè)想
Ⅲ.流程設(shè)計
Ⅳ.監(jiān)測評估
Ⅴ.分析診斷
Ⅵ.流程再造

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ

4.單項選擇題在執(zhí)行全面質(zhì)量管理工作時,以下做法正確的是:()

A.先對全體員工做培訓(xùn),再建立全面質(zhì)量管理的輔助系統(tǒng)
B.將全面質(zhì)量管理作為降低成本的方法
C.首要保證質(zhì)量改進的進度
D.不斷地改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

5.單項選擇題以下關(guān)于全面質(zhì)量管理取得成功的關(guān)鍵因素中,錯誤的是:()

A.高層管理者的支持
B.全員教育和培訓(xùn)
C.質(zhì)量即利潤的觀念
D.定性而不是定量的分析

最新試題

與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()

題型:單項選擇題

在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計劃之后,以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關(guān)?()

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如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。

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任何項目的關(guān)鍵路徑是指()

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某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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