A.成員具有相同專業(yè)知識的組織
B.成員具有互補專業(yè)知識的組織
C.高度集權(quán)的組織
D.專家獨立工作的組織
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A.獲得對現(xiàn)有流程的清晰認(rèn)識
B.定義
C.測量
D.分析
A.帕累托分析法
B.過程決策法
C.德爾菲法
D.內(nèi)部關(guān)系圖
按照時間先后順序,企業(yè)的流程再造應(yīng)經(jīng)歷以下()階段。
Ⅰ.項目啟動
Ⅱ.構(gòu)思設(shè)想
Ⅲ.流程設(shè)計
Ⅳ.監(jiān)測評估
Ⅴ.分析診斷
Ⅵ.流程再造
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ
A.先對全體員工做培訓(xùn),再建立全面質(zhì)量管理的輔助系統(tǒng)
B.將全面質(zhì)量管理作為降低成本的方法
C.首要保證質(zhì)量改進的進度
D.不斷地改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
A.高層管理者的支持
B.全員教育和培訓(xùn)
C.質(zhì)量即利潤的觀念
D.定性而不是定量的分析
最新試題
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計劃之后,以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關(guān)?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
任何項目的關(guān)鍵路徑是指()
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題?()
如果所有其他事項保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項?()
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點?()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段?()