A.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT/CPM）
B.線性規(guī)劃
C.排隊(duì)論
D.敏感性分析
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A.進(jìn)行全程檢測，將問題消滅在源頭。
B.質(zhì)量控制是由受過嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過程的最后工序進(jìn)行。
C.上級(jí)管理人員對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
D.使用大量的供應(yīng)商，以得到最低的價(jià)格。
A.豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
B.更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C.國家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行。
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評價(jià)職能，對組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評估服務(wù)。
A.空間差異。
B.正規(guī)化。
C.縱向差別。
D.工作正規(guī)化。
A.反饋性控制。
B.戰(zhàn)略性控制。
C.前饋控制。
D.績效評估。
最新試題
質(zhì)量圈的首要目的是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適（）？
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。