A.降低檢查成本
B.實施更好的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法
C.在第一時間做好每一項工作
D.鼓勵跨職能的團隊合作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更高的顧客滿意度
B.降低運輸時間
C.降低運輸費用
D.更高的員工參與度
A.培訓質(zhì)量檢查員
B.高度關(guān)注顧客
C.設(shè)立合適的層級以提高效率
D.制定清晰的質(zhì)量標準,并且關(guān)注遵守標準的情況
A.只派一個人負責此工作,因為面對高風險,事業(yè)很成功的人會表現(xiàn)更出色。
B.派兩個人負責此工作,以減少失敗風險。
C.派整支隊伍負責此工作,以保證失敗風險較低。
D.要求公司管理層取消此項工作。
A.采購成本增加,缺貨成本降低。
B.采購成本增加,質(zhì)量成本降低。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低。
D.缺貨成本增加,儲存成本降低。
A.配比原則。
B.收入確認原則。
C.可靠性原則。
D.成本計量原則。
最新試題
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結(jié)果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()
任何項目的關(guān)鍵路徑是指()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在進行資本預算編制決策時,經(jīng)理們一般會應用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本?()
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是()
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術(shù)最合適()?
經(jīng)理可以應用很多措施來提高投資回報,但以下哪項內(nèi)容除外?()
質(zhì)量圈的首要目的是()