A.向首席執(zhí)行官和審計(jì)委員會(huì)同時(shí)提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件
B.通過組織的地位加強(qiáng)獨(dú)立性
C.將所有向首席執(zhí)行官報(bào)告的未決業(yè)務(wù)與審計(jì)委員會(huì)討論
D.要求董事會(huì)制定包含內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與審計(jì)委員會(huì)的政策
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A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型。
B.系統(tǒng)需要的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
C.管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時(shí)的信息要求。
D.關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制。
A.最容易取得的信息
B.主觀判斷
C.客觀評(píng)價(jià)
D.信息與各種問題間的邏輯關(guān)系
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，以下哪一項(xiàng)內(nèi)容屬于在開展確認(rèn)業(yè)務(wù)時(shí)內(nèi)部審計(jì)師必須履行的應(yīng)有的職業(yè)審慎的內(nèi)容？
Ⅰ.考慮被審計(jì)對(duì)象的需要和期望。
Ⅱ.考慮出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、違法亂紀(jì)現(xiàn)象和違犯相關(guān)法律法規(guī)行為的概率。
Ⅲ.考慮需要審計(jì)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的數(shù)量。
Ⅳ，相對(duì)于審計(jì)可能帶來的種種好處，考慮審計(jì)業(yè)務(wù)的成本。（）
A.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ都對(duì)
A.內(nèi)部審計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)
B.不符合規(guī)范的反向結(jié)果
C.對(duì)作出不正確的審計(jì)結(jié)論的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平
D.執(zhí)行樣本選擇的審計(jì)程序需要的成本
A.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督作用咨詢作用
B.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢作用
C.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢作用監(jiān)督作用
D.監(jiān)督作用咨詢作用負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）