A.定期對采購代理商的分工進行輪換；
B.需要內部審計師確定經(jīng)由選擇的采購和應付賬款；
C.指定所有采購的項目必須通過單位成本--價值分析；
D.指導采購部門按所支付的采購價保存記錄，并每6個月對其進行審核。
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A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢
A.內部審計活動與董事會高級管理層的期望和風險偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的風險
C.基于外部視角和程序的注入，會提高內部審計工作質量
D.降低活動實現(xiàn)其年度目標的效率
A.松弛時間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關鍵路徑上具有最大的降低時間可能性的活動
D.在關鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項目
A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預警機制
B.從統(tǒng)計上估計有缺陷產品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護和流程問題
D.確保每一條生產線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力
A.程序控制
B.批量控制
C.實現(xiàn)控制
D.一對一檢測
最新試題
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產生（）
以下哪種價格調整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產產量？（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權的用戶而言，以下哪項內容提供最強有力的控制？（）
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應用以下哪項項目管理技術最合適（）？
如果制造企業(yè)己針對其產品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈，以開展有關勞動效率的討論。
在進行資本預算編制決策時，經(jīng)理們一般會應用以下哪項內容來計算資本成本？（）
以下是有關公司三月份生產情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質量總成本除以銷售金額的方法來計算質量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質量成本指數(shù)（QCI）為（）
人們一般不會把以下哪項內容視為公司短期融資的一種來源？（）