問答題某縣下轄10個(gè)鎮(zhèn),各鎮(zhèn)有一名鎮(zhèn)長,另外有兩名副縣長直接歸他領(lǐng)導(dǎo)。縣長認(rèn)為很有必要通過開月會(huì)與鎮(zhèn)里12名管理者保持接觸。他想通過月會(huì)達(dá)到三個(gè)目的。他要確保這些人員了解縣里的各項(xiàng)決定。他還要聽取這些人員的匯報(bào)以便把握全縣的脈搏。他想通過這個(gè)會(huì)議提供一個(gè)與各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)討論問題的機(jī)會(huì),以便在遇到新情況需要決策的時(shí)候,對(duì)他們的意見加以考慮。  如今,每次會(huì)議常常都由三個(gè)部分組成。會(huì)議的第一部分通常是提供信息,鎮(zhèn)長就近期鎮(zhèn)里會(huì)議所作的決定進(jìn)行匯報(bào)。這時(shí)候沒有討論或者征求意見的余地。決定已經(jīng)做出,就不再討論了。然而,鎮(zhèn)長隨時(shí)準(zhǔn)備接受提問,并解釋做出決定的原因。  會(huì)議的第二部分基本上是關(guān)于縣內(nèi)工作的辦公會(huì),各鎮(zhèn)就工作進(jìn)展和未來機(jī)會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)者就該鎮(zhèn)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行討論。當(dāng)縣長知道高層將來要做出某些決定時(shí),便為他提供了試探中層人員意見的機(jī)會(huì)。他通常會(huì)將討論導(dǎo)向評(píng)價(jià)這些決定對(duì)縣內(nèi)工作的潛在影響。征求意見及分享決策便在此時(shí)進(jìn)行。  會(huì)議的第三部分往往是更為隨便。與會(huì)者可以將關(guān)心的任何問題,機(jī)遇也好,難題也好,提出來供大家討論??h長常常退居次要位置。通過勸導(dǎo)性的爭(zhēng)論,這些會(huì)議引發(fā)的某些想法可能會(huì)在整個(gè)縣里產(chǎn)生影響。請(qǐng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的相關(guān)原理分析上述案例。

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實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)和社會(huì)大發(fā)展是極少數(shù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會(huì)的成果,更是廣大民眾的理想追求。

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不同的身份,會(huì)有不同的責(zé)任,有共同的擔(dān)當(dāng)。

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1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論,認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性,以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。

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領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。

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變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益,強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性,但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。

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團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。

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拉斯韋爾出版的《社會(huì)傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書,從控制、()等角度對(duì)傳播過程進(jìn)行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個(gè)基本構(gòu)成要素。

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領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止,主要包括()

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一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()

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