A.資源
B.專利
C.能力
D.政府關系
E.市場大小
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A.觀念
B.計謀
C.計劃
D.定位
E.產(chǎn)品
A.投資協(xié)同作用
B.作業(yè)協(xié)同作用
C.銷售協(xié)同作用
D.管理協(xié)同作用
E.人員協(xié)同作用
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
A.唯一性
B.多變性
C.復雜性
D.新奇性
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）