A.項目物資采購
B.組織項目團隊
C.項目規(guī)劃與進度控制
D.費用估算與成本控制
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A.項目收益
B.項目目標(biāo)
C.項目權(quán)責(zé)
D.項目利潤
A.規(guī)劃
B.項目運營
C.戰(zhàn)略
D.項目
A.具體原則
B.現(xiàn)實性原則
C.時限性原則
D.可實現(xiàn)原則
A.具體原則
B.現(xiàn)實性原則
C.時限性原則
D.可實現(xiàn)原則
最新試題
觀測者不需要進行專門訓(xùn)練,可以同時進行幾種行為的觀測;所需的觀測時間較少,是一種比較經(jīng)濟的工作研究方法。這是作業(yè)時間測定中的()的優(yōu)點。
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的長期性工作。
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點在于縮短運輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)(服務(wù))周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。()
在工作設(shè)計的理論基礎(chǔ)中,行為科學(xué)強調(diào)專業(yè)化分工。()
后向排序系統(tǒng)是指系統(tǒng)接受一個訂單后,對完成訂單所需要的作業(yè)按照從前向后的順序進行排序。
倉庫布置應(yīng)滿足的條件或原則是()
一個披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個披薩。平均起來,由于員工缺勤,加上機器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障,這家快餐店每周只能制作25000個披薩,其利用率為()
提高服務(wù)柔性是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
短期改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整運營能力的方式是()
生產(chǎn)時間消耗結(jié)構(gòu)包括()