A.決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B.定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.保證項目團隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
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A.關鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
假設某項目的關鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成,首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算,活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為17天、19天、16天,在最有利的情況下持續(xù)時間分別是15天、16天、11天,在最不利的情況下持續(xù)時間分別是21天、23天、20天,試運用計劃評審技術法分析該項目在54天內完成項目的概率。()
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
A.兩個活動總歷時為8天
B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C.活動B結束日期為13號星期三
D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
A.其他活動的延遲
B.出現(xiàn)新的關鍵活動
C.分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D.進度計劃中歷時最長的任務
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)
C.你的公司擅長于市場營銷和客戶關系
D.以上都不是
最新試題
對于技術后備措施分析錯誤的是()
當需要將工作的預計工期從正常時間縮短至應急時間時,必須有足夠的()作保證。
關鍵工作指的是下列哪一項最小的工作()
當進度偏差為()時表示進度提前,反之表示進度延誤。
在項目管理與實踐中,()是最先發(fā)生并處于首要地位的職能,是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。
費用估算過程的最主要成果是項目的()
項目風險應對技巧的兩個基本組成部分是()()
試述項目計劃的目的、原則及項目計劃管理的基本問題。
情景分析法的過程有()()和()
下列不屬于風險量化基本過程的是()