下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。

（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。

把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。

項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。

項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作

（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。