A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.迎合
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A.過程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測項目對項目利益相關(guān)者的影響
B.有的項目簡單易行,因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實現(xiàn)對項目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會中,對項目利益相關(guān)者的有效管理成為項目成功的關(guān)鍵
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項目精神
A.外部利益相關(guān)者
B.主要利益相關(guān)者
C.次要利益相關(guān)者
D.弱利益相關(guān)者
A.思維方式
B.經(jīng)驗總結(jié)報告
C.管理制度
D.會議記錄
最新試題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
項目團(tuán)隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架,確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo),建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
有關(guān)破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。