A.決策層
B.管理層
C.執(zhí)行層
D.監(jiān)督層
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A.用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)
B.活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C.進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
A.AOA、PERT、CPM
B.PERT、CPM、GERT
C.節(jié)點(diǎn)、箭線、條件
D.AON、AOA、PDM
A.增加資源
B.消除浮動(dòng)時(shí)間
C.加速時(shí)間進(jìn)度
D.并行安排活動(dòng)
A.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤組織
B.項(xiàng)目管理小組
C.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)
D.項(xiàng)目資源計(jì)劃小組
最新試題
屬于完全放棄的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）
費(fèi)用估算過程的最主要成果是項(xiàng)目的（）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法上提出自己的意見的方法是（）
簡(jiǎn)述項(xiàng)日群風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)方法中的多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法和項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真方法。
對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，正確的說法是（）
總時(shí)差的計(jì)算公式為（）
當(dāng)需要將工作的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮短至應(yīng)急時(shí)間時(shí)，必須有足夠的（）作保證。
當(dāng)進(jìn)度偏差為（）時(shí)表示進(jìn)度提前，反之表示進(jìn)度延誤。
在任何事情都進(jìn)行得很順利，沒有遇到任何困難的情況下，完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間稱為（）
對(duì)于技術(shù)后備措施分析錯(cuò)誤的是（）