A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊核心成員的影響力
C.項目決策應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理獨(dú)立制定
D.項目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
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A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風(fēng)險與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項目風(fēng)險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風(fēng)險管理改進(jìn)已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗(yàn)收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負(fù)面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標(biāo)不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊中每個成員共同對團(tuán)隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團(tuán)隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。