A.在項目計劃階段，項目經理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段，項目經理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段，項目經理需檢查質量保證審查的結果
D.在項目設計階段，項目經理需定義項目成功標準
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A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見，而千方百計搶占上風
B.雙發(fā)極為關注自己的觀點是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡
D.英雄人物
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標差異
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是（）。
（）項目經理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
把技術的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
以下屬于硬技術的創(chuàng)新模式的是（）。
以下屬于項目知識管理技術的是（）。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標，而隨時準備付出沉重代價。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。