A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的，哪些行為是被禁止的
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于團(tuán)隊(duì)成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化無法為成員提供組織認(rèn)同感
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A.軟技術(shù)雖是’非中性’的，但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
A.項(xiàng)目小組的成員本應(yīng)開始進(jìn)行某一項(xiàng)目時，卻還因?yàn)閯e的項(xiàng)目脫不開身
B.會計(jì)部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算，而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道，與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項(xiàng)目計(jì)劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重，無法充分調(diào)用項(xiàng)目所需資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項(xiàng)目成功的影響很大
C.項(xiàng)目經(jīng)理常常面臨項(xiàng)目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題
D.受項(xiàng)目組織臨時性特點(diǎn)的制約，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需為項(xiàng)目分配資源并確定工作包
B.在項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段，項(xiàng)目經(jīng)理需編寫項(xiàng)目后執(zhí)行報(bào)告
C.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目會議溝通的表述不正確的是（）。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯誤的說法是（）。