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為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位配置資源,有兩種著名的投資組合評估模式:通用電氣公司模式與麥肯錫咨詢公司模式。
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為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位配置資源,有兩種著名的投資組合評估模式:波士頓咨詢集團模式和通用電氣公司模式。在兩種模式中,比較簡單的是波士頓咨詢集團模式。
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為了維護恰當(dāng)?shù)纳舷录夑P(guān)系,一個成功的管理者,在與員工關(guān)系的問題上,越是親密越好。
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