A.使用電子郵件進(jìn)行溝通，必須要求接收者回復(fù)’已收到’進(jìn)行回應(yīng)
B.項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，全過程、全方位地進(jìn)行有效管理
C.溝通管理有助于降低項(xiàng)目成本管理
D.一個(gè)完整的溝通管理計(jì)劃由溝通列表、工作匯報(bào)方式與溝通計(jì)劃維護(hù)人三部分構(gòu)成
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A.以企業(yè)為邊界，分包商是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界，項(xiàng)目發(fā)起人是典型的項(xiàng)目內(nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
D.以項(xiàng)目為邊界，職能經(jīng)理是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
A.在績效考核階段，首先應(yīng)該明確績效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績效管理是一個(gè)靜態(tài)過程
D.在績效計(jì)劃實(shí)施階段，應(yīng)不斷的對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵(lì)機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項(xiàng)目費(fèi)用沖突
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員個(gè)性沖突
C.項(xiàng)目人力資源沖突
D.項(xiàng)目進(jìn)度沖突
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的，哪些行為是被禁止的
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于團(tuán)隊(duì)成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化無法為成員提供組織認(rèn)同感
最新試題
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
依據(jù)IBM 公司對知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。