A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測項目利益相關(guān)者對項目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃,以免受到項目利益相關(guān)者的干擾
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行項目監(jiān)督
B.審查項目進(jìn)展情況
C.批準(zhǔn)項目計劃變更
D.審查項目風(fēng)險管理計劃
A.審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項目實施計劃
B.負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對項目小組和項目經(jīng)理的具體要求
C.審批項目計劃
D.審查項目進(jìn)展報告
A.項目執(zhí)行小組
B.驗收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項目小組
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.溝通能力
C.人力開發(fā)能力
D.決策能力
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
()談判中,談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭,以獲得最大利益。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
()項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化,注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
有關(guān)破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是()。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。