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A.職位權(quán)
B.強(qiáng)制權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)
D.專家權(quán)
A.對(duì)“人”的整合
B.對(duì)“事”的整合
C.對(duì)目標(biāo)的整合
D.對(duì)過程的整合
A.能起到表率作用
B.有良好的溝通能力
C.以項(xiàng)目目標(biāo)為行為導(dǎo)向
D.有比較強(qiáng)的決斷力
A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
A.根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
最新試題
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。