A.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.校正偏離計(jì)劃的情況
C.估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃
你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險(xiǎn)
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
A.管過程管理
B.全員管理
C.全要素管理
D.全層次管理
A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對(duì)性
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是()。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
項(xiàng)目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
()談判中,談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步,寸利必爭(zhēng),以獲得最大利益。