A.項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)上的主觀臆斷
B.對于項(xiàng)目風(fēng)險估計(jì)的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
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D.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨(dú)立性
C.經(jīng)驗(yàn)和技能
D.綜合知識
A.編制項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃
B.校正偏離計(jì)劃的情況
C.估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險行動計(jì)劃
A.系統(tǒng)地識別風(fēng)險
B.將已知風(fēng)險編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險估計(jì)
D.風(fēng)險評價
最新試題
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個成員共同對團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。