項目估算的結果取決于項目的資源需求量和（）

情景分析法的過程有（）（）和（）

網(wǎng)絡計劃的基本形式是關鍵路線法和（）

試述項目計劃的目的、原則及項目計劃管理的基本問題。

關于風險預警系統(tǒng)，錯誤的是（）

試述項目進度控制過程以及項目進度控制原理。

根據(jù)項目費用負偏差減少項目成本，應集中的工作有（）

項目風險識別方法中，以共同目標為中心，參會人員在他人看法上提出自己的意見的方法是（）

總時差的計算公式為（）

在項目管理與實踐中，（）是最先發(fā)生并處于首要地位的職能，是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。