A.企業(yè)遠景
B.企業(yè)優(yōu)勢與不足
C.企業(yè)目標
D.企業(yè)文化與價值觀
E.企業(yè)組織行動
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A.滿意定價策略
B.滲透定價策略
C.撇脂定價策略
D.需求定價策略
A.精神文化
B.物質文化
C.制度文化
D.行為文化
A.先到先服務準則
B.最短加工時間準則
C.交貨期最早準則
D.最短路徑準則
A.領導始終如一的全面、大力支持
B.高度重視數(shù)據(jù)的準確性，并通過建立必要的責任制度加以保證
C.統(tǒng)的目標，并據(jù)此衡量系統(tǒng)的性能
D.壓縮人員培訓的費用
A.注重員工的身心健康
B.營造良好的工作環(huán)境
C.建立公平競爭的企業(yè)制度
D.強調負激勵
最新試題
運營能力規(guī)劃的影響因素有（）
一個披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時。披薩制作流水線的設計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設備和配置，其有效能力是每周30000個披薩。請問，這家店的設計能力是多少個披薩？（）
進行遠程作業(yè)，利用網(wǎng)絡化信息系統(tǒng)提供的支持，許多工作可以實行遠程作業(yè)，建立虛擬辦公室。這是柔性作業(yè)中的（）
工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點在于縮短運輸路線、減少停放、縮短生產(chǎn)（服務）周期、減少在制品數(shù)量、便于管理和控制。（）
重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運輸成本或運輸時間降至最低的方法。
常見的通過推遲或刺激轉移需求管理產(chǎn)能調整短期運營能力的方式是（）
服務零售業(yè)選址規(guī)劃的影響因素有（）
常見的通過改變內部資源和能力調整短期運營能力的方式是（）
一個披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時。披薩制作流水線的設計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設備和配置，其有效能力是每周30000個披薩。平均起來，由于員工缺勤，加上機器設備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個披薩，其利用率為（）
一般來說，運營能力中的實際能力受到人工缺勤、機器設備故障等原因，總是小于設計能力。（）