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A.分析企業(yè)對客戶的不利影響因素
B.分析大客戶的讓利程度
C.分析客戶的購買特征
D.分析客戶購買量占企業(yè)銷售量的比例
E.分析重要客戶對企業(yè)逐漸失出價(jià)值的原因
A.市場
B.人力資源
C.組織結(jié)構(gòu)
D.物流
E.產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的長期性工作。
服務(wù)零售業(yè)選址規(guī)劃的影響因素有()
一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來,由于員工缺勤,加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障,這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩,其利用率為()
滲透定價(jià)策略的目的是,使產(chǎn)品盡快找開銷路。
測時(shí)法的基本步驟是“工作分解一一測時(shí)一一制定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。()
在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中,行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工。()
按照安排的工藝流程,即加工路線或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類型為()
當(dāng)產(chǎn)品需求量很大而且能夠持續(xù)很長時(shí)間保持穩(wěn)定時(shí),那么通??梢圆捎贸山M技術(shù)。
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),我們通常使用甘特圖來直觀地顯示完成每項(xiàng)工作所持續(xù)的時(shí)間。
重心法是一種選擇分銷中心的位置,從而使運(yùn)輸成本或運(yùn)輸時(shí)間降至最低的方法。