想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動(dòng)更加重要。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱(chēng)為（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理（）。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。

一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開(kāi)始沒(méi)有做好，被推倒重來(lái)。

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話(huà)，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>