A.使用沒有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員
B.要求項(xiàng)目竣工日期延期
C.為關(guān)鍵路徑任務(wù)分配更多的資源
D.如果項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很高，則可以對項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)
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A.減少
B.雙倍
C.增加
D.無影響
A.項(xiàng)目
B.客戶要求的竣工日期
C.后續(xù)任務(wù)的最早開始日期
D.項(xiàng)目竣工日期
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目變更請求
D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
A.該任務(wù)將不再位于關(guān)鍵路徑上
B.緊后活動(dòng)的日期被延后14天
C.項(xiàng)目的完工日期將會(huì)延后2天
D.B和C
A.甘特圖
B.節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖
C.條件網(wǎng)絡(luò)圖
D.箭線網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過程。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。