時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。

一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏?。那么，項目經(jīng)理接下來應該做（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當?shù)恼J證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經(jīng)提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。