四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非?；靵y，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計，并更新了活動屬性。你剛剛完成了（）過程。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。

以下哪項是時間的特性（）。