A.強(qiáng)制性邏輯關(guān)系
B.組織關(guān)系
C.外部制約關(guān)系
D.人事關(guān)系
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A.進(jìn)度計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃
C.工作責(zé)任分配矩陣
D.工作責(zé)任分配表
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.責(zé)任分配
C.資源分配
D.費(fèi)用預(yù)算
A.總時(shí)差
B.持續(xù)時(shí)間
C.自由時(shí)差
D.可壓縮時(shí)間
A.實(shí)際進(jìn)度前鋒線法
B.甘特圖法
C.S形曲線法
D.香蕉形曲線法
E.列表法
A.最早和最遲時(shí)間
B.總時(shí)差
C.自由時(shí)差
D.作業(yè)持續(xù)時(shí)間
最新試題
項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)?？蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。