項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看，項目可以在預定的進度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應該重點關注（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

進度控制的原理有（）

你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關系的研究。其中一個活動的依賴關系是房子的基礎必須在框架建設之前完成，下列哪個是正確的（）。

一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。