下列關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關鍵路徑是（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

進度控制的原理有（）

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構(gòu)信息技術部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當?shù)恼J證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經(jīng)提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏瘛Ｄ敲?，項目經(jīng)理接下來應該做（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。