項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅?yán)格。那么，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。

以下哪項是時間的特性（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項目可以在預(yù)定的進度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

日常工作中可以從以下哪些方面進行時間管理（）。

下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。