你是美國一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證，對機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減，你被告知預(yù)算是500000美元，且不能超過這個預(yù)算。這個項目的主要約束是（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

一份確定項目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進(jìn)度（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過多精力和時間（）。