為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。

以下哪項是時間的特性（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。