招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

個人-組織匹配強調員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

企業(yè)現(xiàn)有的人力結構狀況不會影響到企業(yè)對人力資源的需求。

為使企業(yè)的管理風格、經營理念更具活力，適合從企業(yè)外面招聘新的人員。

企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長來保持企業(yè)的永遠發(fā)展?jié)摿Α?/p>

網(wǎng)絡招聘已經成為大公司普遍使用的一種招聘手段。

篩選個人簡歷時證書的真?zhèn)螣o所謂我們主要看的是個人的能力。

統(tǒng)計學方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預測人力資源狀況。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎。

招聘人員要有廣闊的知識面。