良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在（）這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，組織會面臨大幅度的調(diào)整，企業(yè)的招聘工作很少，培訓(xùn)也較少。

管理者主要運用（）競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢。

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個整體框架內(nèi)。

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。

人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用主要包括（）。

沖突可以歸納為內(nèi)心沖突、人際沖突、小組沖突、組織內(nèi)部沖突和（）等五種。

下面哪一項不是戰(zhàn)略人力資源管理的職能？（）

要對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理部門的定位是（）。

人力資源的內(nèi)在基本問題與矛盾是（）。