在人才供應(yīng)高峰期到勞動(dòng)力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問題。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)雇傭重視激勵(lì)機(jī)制的員工。

借助人才中介招聘容易造成內(nèi)部矛盾。

招聘人員要有廣闊的知識面。

企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資屬于外部成本。

內(nèi)部招聘是想維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化，外部招聘是想改善或重塑現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化。

招聘現(xiàn)場安排到位是現(xiàn)場招聘應(yīng)注意的事項(xiàng)。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。

在費(fèi)用上，國內(nèi)獵頭公司一般也依照國際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。