對(duì)于某一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來(lái)預(yù)測(cè)人力資源狀況。

招聘人數(shù)的確定要兼顧到招聘后員工的配置、晉升和退休金支付等問(wèn)題。

選擇參加面試的應(yīng)聘者人數(shù)等于計(jì)劃招聘人數(shù)。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

觀察法是通過(guò)提問(wèn)的方式對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、常識(shí)和能力進(jìn)行鑒別文憑的真假。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢(shì)效應(yīng)誤區(qū)。

在費(fèi)用上，國(guó)內(nèi)獵頭公司一般也依照國(guó)際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。

崗位分類不是在分析了勞動(dòng)力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的高低與其對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度有密切關(guān)系。