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標桿超越是不斷尋找和研究業(yè)內(nèi)外同自己水平相當?shù)钠髽I(yè)的管理過程與成就,以此為標桿,將本*企業(yè)的產(chǎn)品、服務和管理等方面的實際情況與這些標桿進行量化比較,分析的過程。
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關鍵績效指標法(KPI)是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性戰(zhàn)術方法。
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績效管理通過對員工進行甄選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,同時淘汰不適合的人員,同時,績效管理又是對人員進行有針對性的培訓的需要。
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